应对,按序时任务完成分解的十项指标。
“我担任工作小组组长,你是副组长,因为我还有其它分工安排只能以你为主,”管约明道,“听说你抽调小吕跟在后面,现在看来人手不够,起码还要两位,条件是老机关处处都熟,在榆达集团说得上话,深黯国企内部机制和商业运作规律的同志,你回去跟老马他们斟酌一下……”
白钰连忙说:“抽调工作还请管主任把关,我初来乍到真是两眼一抹黑,说过话的还没超过十位。”
心里清楚从所谓副组长到自己抽调人手,都是机关大院里常规性质的“坑”:人是你抽调的,工作也是你主导的,将来出了岔子当然要由你顶主要责任,而领导嘛当然只负领导责任啰。
果然管约明笑笑道:“老马、烨成经常跟其它科室合作,情况比我熟悉。只要拿出名单,难度再大我也得抽调过来。”
“好,我征询意见后再向管主任汇报。”
白钰答道,回到办公室琢磨了会儿,分别把马智兵和张烨成叫过来询问——之前当着两人的面讨论抽小吕,因为涉及本科室人手必须两位科长意见一致;而今就仁者见仁智者见智了。
马智兵显然是个老滑头,不会轻易说真话;张烨成却是有一说一的务实派,能给出中肯而理性的建议。但事关机关同事的评价,两人都在场肯定有所顾忌,还是分开来比较好。
“基础建设科范唯巍跟我年纪差不多,经历却丰富得多,先后在国资委、财政厅工作过,还在办公厅借用了一年多,很有水平就是心直口快,说话不过脑子由此得罪人,到现在仍是副科级怎么都升不上去,唉;”张烨成道,“重大项目科副科长杨寓,今年才三十四岁,钟组部后备干部,在榆达化工集团生产基地锻炼了两年刚刚回来,讨论榆达扭亏为盈话题没人比他更有发言权。”
“农业发展科的老牛怎么样?”
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