南汽的厂房,比江汽大得多。笔、趣、阁www。biquge。info
林枫他们乘坐汽车,到达一处工厂视察。
南汽方面,当然是有所准备的,整洁的厂区,看不到一片垃圾。
所有的员工,身着统一厂服,显得整齐划一。
林枫一进车间,就感受到一股奋发向上的精神。
车间墙上,贴着厂训,上面写着:“创新,创业,创优,创名牌。”
谭有福是南汽的董事长,但他走过去的时候,所有的员工,仍然专心工作,对前来视察的领导,视而不见。
谭有福笑道:“我跟员工们讲,不管谁来了,甭管是我本人,还是省里的大领导,哪怕是国家元首来了,你们也给我该干嘛就干嘛!除非别人问到你头上来了,你才可以礼貌的跟他人交谈。”
林枫缓缓点头,心想这一点值得学习。
在江汽里面,就不是这样的。
只要有领导去视察工作,所有的员工,都会受到干扰,无法正常工作。
“谭董,你们的厂规,比我们的森严多了,请问你们是怎么做到的?”林枫问道。
“我们制定的规则,都会和奖罚制度挂钩。”谭有福道,“谁要是做不到,就会受到惩罚。谁要是做好了,就会得到相应的奖励。我们的任何规则,都离不开这个模式。所以,我们的员工,都会自觉的去遵守规章制度,因为那就是奖金,那就是金钱!”
林枫道:“如此一来,岂不是太不人性化了?我们的企业管理,常说要以人为本,这不是背道而驰了吗?”
谭有福笑道:“当然要以人为本,员工就是我们的财富。我们制定这样的规则,就是为了更好的留住他们。如果他们动不动就犯规,挨处分,不用几个月,他们就会受不了,因为工资都被罚没了,或者业绩低下,奖金太低,混不下去,还是得离开啊。”
林枫一怔,心想谭有福的理解,也是对的。
谭有福很爱说话,话匣子一打开,就没完没了:“所谓以人为本的管理,是指在生产经营管理过程中,要以人为管理工作的出发点和中心,围绕着激发和调动人的积极性,主动性,创造性的展开工作。强调对人性的理解,树立以人为中心的管理理念,以实现人的全面发展为目标,从而理解人,尊重人,解放人,依靠人,关心人,爱护人,培养人,教育人……”
林枫听了,频频点头。
这些只不过是管理常识,任何一个领导者,几乎都听过这样的基础课。
但谭有福是前辈,他肯耐心跟你讲这些,本身就是一番好心。
“林老板,我经常去参加一企业家课程。”谭有福笑道,“你有空的话,也可以去参加,可以学到不少知识。”
林枫笑道:“好的啊,不知道谭董参加的是哪些大师的课程?”
谭有福道:“我跟
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