,我看到了很多陌生的新面孔,随着我们服务的用户越来越多,我们的同事,
也一定越来越多,那么,各位对新员工们,有多少了解?”
“自己部门的新员工,大家能叫出多少人的名字?”
余小美举起手来,“我能叫出部门所有员工的名字。”
周晨点了点头,“我说的,只是一个我最不愿意见到的表象之一,我相信,类似于官僚机构的大企业病,对公司发展的危害,大家都有充足的认识。”
“我最不希望看到的,就是公司稍微有了一些基础,我们各个部门,都迅速的沾染上大企业病。我希望,大家就这个问题,以各自部门为出发点,做一份针对性的报告出来,时间不设限制,在全面深入的思考后,把真知灼见,落实为切实可行的行动计划后,再汇总到我这里。”
这也是他下达任务的一个特色,总结性的报告,会有截止时间,但这样建议性的报告,则不设期限。他要的是切实的提升和改进,不是走过场。
“另外,还有一项重要的工作,”周晨看了眼财务总监,“虽然首都工地,以及公司高速扩张,导致我们的支出,也在大幅增长,但公司持有的现金,加上对公司每月创收的最保守预估,在公司达成正向现金流的目标之前,我们的资金,会一直保持在充裕的状态。”
“但安全起见,我认为,公司需要着手考虑进行融资准备,目前,我只认可从银行贷款。请大家根据各部门的具体情况,在展望未来至少一年的发展的基础上,重新提出明年的预算――我希望,还包括后年大概的预算,在第三季度之前,汇总到财务部门。”
“财务部门,今年第四季度,就应该与各银行洽谈,我希望的是,明年一季度,最迟不超过明年5月份,就能从银行拿到我们希望数目的款项。”
对周晨的这个安排,有人能理解,uu看书有人不能理解。不理解的原因很一致,公司不缺钱,而老板你看起来,更是不缺钱的样子,万一资金不够,你再投就是啊。
公司形势这么好,你往里面投钱,回报肯定超出预期的。
应该只有余小美清楚周晨这么安排的原因,这么说,明年是真的有可能会发生经济危机?
“最后,我还要做出一项调整。”周晨清了一下嗓子,“这两个月,在反复多次思考后,我觉得,我原来的一些决定,有些欠妥。”
这个就稀奇了嘿,连余小美都坐直了身子,你居然会觉得你的决定有错?
“在公司特色周边的销售上,我贪大图全的想法,非常不妥,我们当然可以做一些有特色的周边,但品种一定不能太多,我的意见,控制在10个之内最好。我们不应该对这一块的收入,给予很高的期待,只是附带做做就好。”
“我想,至少安联微博这个产品,我们要始终守好她就是一款社交产品的本份,不应该在电商的方向上,做更多的努力。”
马上有人表达不同意见,“可是周总,电商,一定是互联网接下来最重要的业态。”
“关于微博守好社交产品本份的这个问题,我们不做讨论,”周晨说:“相关的计划,一律马上终止……”
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