第59章回学校
“地区专营权?这个是什么章程,需要什么付出什么你说说看?”
地区专营权,卡特听听就得了,他对这玩意并没有兴趣。但既然人家说到了,多了解一点也没坏处嘛。
“好的,布莱克先生。取得地区专营权后,您将是佐治亚州肯德基品牌的唯一使用者。在授权期截止前,该地区所有的加盟店管理,包括品牌特许使用权等,都将由您授予二级加盟商,对应的加盟费用,以及其他包括但不限于技术指导、管理帮扶等费用都将交给您,您只需要在我们公司这里备案一下,收费不超过我们公司规定的范围就好。”
“相应的,您也需要在三年在佐治亚州建立起配送分拨中心,以及在五年内发展出不低于五家的肯塔基炸鸡店。另外,分拨中心可以采用租赁等方式都是可以的。首位申请者,10万美元您就能获得十年的地区专营权,这是非常划算的事情!先生,我强烈推荐您”
好家伙,难怪肯德基扩张快呢!
话听到这,卡特就明白了这里面的利润空间。现在加盟肯德基,和未来差不多,都有一笔一次性的特许经营权授权费,也就是所谓的加盟费。按照公开的信息看,这笔钱大概在一万三千美金左右,同样是十年授权。
而如果拿到地区专营权,以后佐治亚州有人想加盟肯德基,这笔钱就得交给自己了。加盟完了不能不管不顾啊,你的餐品怎么制作,餐厅怎么运营,是不是需要人指导一下?
这时候卡特派已经成熟的门店店员过去,又能收一笔指导费用。利润空间非常可观,但相应的,风险成本也完全要自己担负了。原料分拨中心、开阔门店等等任务也变成了自己的活。
做不好就不说了,绝对亏得血本无归。做得好,看似康泰亏了,钱都给卡特这个中间商赚走了。但只要他们握着品牌所有权,还怕你这个?辛辛苦苦十年做出成绩,十年后只要他们那边提一下授权费,你咋办?
不给钱,那你这十年基本就全白忙活了。他们再出点钱把分拨中心回收,或者干脆自己下场就能直接收割一片已经被自己做成熟的市场,还有较为完善的物流分拨体系。
“还是不了,我就加盟一家独立门店就可以了。另外还需要一名店长级别的专业人员过来指导几个月,可以吗?”
“可以的,但因为佐治亚州我们暂时还没有配套的配送体系,所以您原料采购后,在运输环节上的成本可能会增加不少。您真的不再考虑一下吗?”
客服小姐姐的语气有些遗憾,但依旧尝试着再忽悠一把。毕竟在她看来,卡特现在拿地区专营权,确实是非常合适的机会。对彼此来说,也是双赢。
“不考虑了,或者说,你多少得让我先经营一家店,看到肯塔基
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